Collaborateurs Clients

Consulting

L'expertise « organisationnelle et fonctionnelle » constitue le cœur de métier de HMS. Nos experts réalisent pour nos clients des études visant à optimiser la productivité de leur organisation système. Ces études sont conduites à partir d'une méthodologie outillée et éprouvée.

HMS s'appuie sur les compétences pluridisciplinaires et multisectorielles de ses ingénieurs pour répondre de manière pragmatique aux problèmes complexes rencontrés par ses clients dans l'industrie, l'agriculture, la santé et plein d'autres secteurs.

Qu'il s'agisse de prestations d'expertise, étude et modélisation, de développement, conception et réalisation de systèmes innovants, HMS déploie ses savoir-faire dans le strict respect des spécificités et des contraintes sectorielles et normatives de ses clients.

  • Audit de Gestion
    A ce stade, il s'agit d'identifier la structure humaine et organisationnelle actuelle d'une entreprise afin de mettre en évidence les impacts du déploiement d'une nouvelle solution de gestion automatisée sur le mode de fonctionnement des personnes et de l'organisation.
    L'audit organisationnel et financier d'une entreprise nous guide à l'élaboration de rapports et de tableaux de bords, la base essentielle d'une décision stratégique de projet d'automatisation. Un ensemble de points qui décrivent notre démarche :
    • Méthode & Organisation
    • Ressources humaines
    • Contrôle de gestion
    • Documentation et rapport définitif

  • Analyse de Projet
    Une analyse complète du projet d'automatisation, que ce soit les moyens informatiques, organisationnels ou humaine pour n'assurer que le succès à ce projet. Un ensemble de points qui décrivent notre démarche :
    • Analyse technique et informatique des processus de l'entreprise
    • Préparation de la gestion de projet
    • Pédagogie et gestion humaine du projet
    • Documentation et rédaction du manuel de projet

  • Conduite de changement
    Il s'agit d'assurer à ce niveau la maîtrise, par les utilisateurs, des changements induits par le projet d'automatisation afin que ceux-ci puissent être bien vécus par les collaborateurs. Ceci permettant une mise en œuvre dans les meilleures conditions possibles.
    Cette phase permet d'établir l'objectif de présentation des données financières et donc le cadre du paramétrage de l'ensemble des modules. Un ensemble de points qui décrivent notre démarche :
    • Organisation et animation des réunions
    • Transfert de compétences
    • Rédaction de rapports de suivi de projet